“Mae’n rôl anhygoel o unig. Mae unigrwydd arweinyddiaeth yn cael ei gydnabod yn eang mewn perthynas â’r prif weithredwr, ond mae unigedd a heriau arweinyddiaeth wirfoddol yn cael eu cydnabod yn llai.”
Rosalind Oakley, cyn Prif Weithredwr, Association of Chairs
Cludfwyd Byrddau Cymru:
- Mae Chair Connect wedi lansio fel rhwydwaith cyfoedion pwrpasol cyntaf Cymru ar gyfer Cadeiryddion byrddau ar draws y sectorau cyhoeddus, trydydd a chydweithredol.
- Daeth y weminar gyntaf â mwy na thri deg o gadeiryddion ynghyd o sefydliadau sy’n cwmpasu tai, cadwraeth amgylcheddol, chwaraeon, gyrfaoedd, democratiaeth, amaethyddiaeth a’r trydydd sector.
- Roedd y drafodaeth yn amrywio o baratoadau ar gyfer etholiad y Senedd, a gofynion esblygol rôl y Cadeirydd.
Pam mae angen hyn ar Gymru
Mae paradocs wrth wraidd Cadeirio. Y Cadeirydd yw’r person uchaf yn yr ystafell, ac ar yr un pryd yw’r person sydd â’r strwythur cymorth lleiaf amlwg o’ch cwmpas. Ni allwch ymddiried yn eich bwrdd (chi sy’n ei gadeirio), ond ni allwch chwaith ryddhau’ch baich yn llwyr i’ch prif weithredwr (chi sy’n rheoli’r berthynas honno). Y gwir yw mai Cadeiryddion eraill yn aml yw’r unig bobl sy’n deall yn wirioneddol sut beth yw’r rôl o’r tu mewn.
Wrth gwrs, nid mater i Gymru yn unig yw hwn, mae’n un cyffredinol. Nododd Tolstoy fod pob teulu hapus yr un fath a bod pob teulu anhapus yn anhapus yn ei ffordd ei hun. Yn yr un modd, mae gan bob gwlad ei nodweddion unigryw sy’n rhoi heriau penodol i’r sefydliadau ynddi.
Mae ein cyrff cyhoeddus a’n sefydliadau trydydd sector yn gweithredu o fewn gwe drwchus o berthnasoedd Llywodraeth Cymru, nid yw disgwyliadau Archwilio Cymru, manylion dwyieithog, dyletswyddau Deddf Llesiant Cenedlaethau’r Dyfodol a chylchoedd ariannu yn adlewyrchu llawer o’r hyn sy’n digwydd ar draws ffin i unrhyw gyfeiriad. Dim ond hyd yn hyn y mae canllawiau generig y DU yn cael Cadeirydd Cymru.
Dyna pam roeddwn i mor falch o bartneru â GatenbySanderson i greu gofod cyfoedion pwrpasol, Chair Connect, i Gadeiryddion ledled Cymru ddod at ei gilydd, cymharu nodiadau, ac atgoffa ei gilydd bod y pwysau maen nhw’n eu llywio yn cael eu rhannu.
Y sesiwn agoriadol
Daeth gweminar cyntaf Chair Connect ym mis Mawrth â Chadeiryddion o ystod eang o sefydliadau ynghyd: cymdeithasau tai, elusennau bywyd gwyllt ac amgylcheddol, partneriaethau chwaraeon, cyrff gyrfaoedd, sefydliadau democrataidd ac etholiadol, busnesau bwyd cydweithredol, a strwythurau llywodraethu lleol. Rydym wedi creu strwythur yn fwriadol sy’n croesawu pob Cadeirydd o sefydliadau sy’n gweithredu ar bob graddfa.
Rydym yn teimlo bod cyfnewid traws-sector yn aml yn fwy cynhyrchiol na chynadleddau penodol i sectorau lle mae mynychwyr yn gyffredinol yn gwybod beth fyddai’r rhan fwyaf o gynrychiolwyr eraill yn ei deimlo am bwnc. Mae Cadeirydd cymdeithas dai a Chadeirydd elusen cadwraeth natur yn wynebu cyd-destunau gweithredol gwahanol iawn ond yn rhannu tensiynau llywodraethu sylfaenol tebyg, er enghraifft sut i arwain bwrdd trwy ansicrwydd; sut i ddwyn gweithrediaeth i gyfrif gyda thrylwyredd a chynhesrwydd; a sut i aros yn ffocws strategol pan fydd yr amgylchedd yn newid yn gyflym o dan eich pen eich hun.
Yr hyn a welais o fewn y gofod rhithwir hwnnw oedd yr union gydnabyddiaeth a rennir honno, gyda pharch cydfuddiannol yn cael ei roi i gydweithwyr o’r NGO lleiaf i gyrff cyhoeddus mawr a rheoleiddiedig iawn. Daeth y mynychwyr o sefydliadau â chenadaethau, seiliau rhanddeiliaid a modelau ariannu gwahanol iawn, ond mae gan y materion y maent yn eu hwynebu bethau cyffredin sylweddol.
Senedd 2026
Y pwnc sylweddol cyntaf oedd sut mae cydweithwyr yn paratoi ar gyfer etholiad y Senedd, ac arweiniodd at drafodaeth gyfoethog ac eang ei chwmpas. Mae Cymru yn mynd i mewn i etholiad a fydd yn ailddiffinio democratiaeth yng Nghymru, trwy Senedd 96 Aelod sydd wedi’i hehangu’n sylweddol, a system bleidleisio gyfrannol newydd (a hynod ddadleuol) sy’n cynnwys rhestrau pleidiau yn lle’r gallu i bleidleisio dros unigolyn. Mae’r cysylltiadau uniongyrchol rhwng etholaethau ac unigolyn wedi mynd.
Roedd y drafodaeth yn yr ystafell yn adlewyrchu tirwedd lywodraethu a oedd yn ymgodymu â’r ansicrwydd hwnnw. Disgrifiodd cydweithwyr ymdrechion i fapio ymrwymiadau maniffesto ar draws pleidiau, i nodi sail polisi gyffredin a allai oroesi trafodaethau clymblaid, ac i adeiladu neu ddyfnhau perthnasoedd ar draws traddodiadau gwleidyddol yn hytrach na rhoi eu holl ‘wyau’ mewn un fasged weinidogol.
Mae gofod amserol rhwng cyhoeddi maniffesto a phortffolio Gweinidogol sy’n rhoi cyfle i sefydliadau asesu a pharatoi ar gyfer y pedair blynedd nesaf o gyfeiriad gwleidyddol. Mae’n amlwg bod gan gadeiryddion rôl arwyddocaol i’w chwarae yn y gofod hwn.
Rhoddodd y cyfranogwyr nodyn o realaeth hefyd. Gweinidogion newydd gyda phortffolios newydd, yn etifeddu dogfennau polisi cymhleth gan weinyddiaeth sy’n ymadael; Roedd llawer o hen lawiau yn yr ystafell yn deall y byddai hyn yn anochel yn arwain at oedi mewn ‘busnes fel arfer’. Byddai’n dda i’r Cadeiryddion hynny sy’n cynllunio adolygiadau strategaeth neu gyhoeddiadau arwyddocaol gynnwys llawer mwy o amser nag y byddent wedi’i ddisgwyl ar gyfer iteriadau blynyddol blaenorol.
Mae Deddf Llesiant Cenedlaethau’r Dyfodol yn gorfodi Llywodraeth Cymru i weithio mewn ffordd wirioneddol hirdymor. I rai sefydliadau gallai hynny olygu cefnogaeth wleidyddol a chyllidebol barhaus, ond mae’n sicr nad yw hynny’n mynd i fod yn wir i bawb. O leiaf mae gan Gadeiryddion Cymru fframwaith statudol cyffredin i gyfeirio ato, nad oes gan gydweithwyr mewn rhannau eraill o’r DU. Byddai’n ddoeth i ni, fel cydweithfa, weithio mewn ffordd wirioneddol ymrwymedig, i gynnal a chyflawni addewid Deddf Llesiant Cenedlaethau’r Dyfodol, ac i atgoffa Llywodraeth Cymru o’u rhwymedigaethau eu hunain oddi tano!
Rôl newidiol y Cadeirydd
Cadarnhaodd yr ail thema, ar natur newidiol rôl y Cadeirydd ei hun, y ddadl fod gofynion Cadeirio yn dwysáu. Mae fframweithiau rheoleiddio yn ehangu. Mae craffu gan gyllidwyr, noddwyr y llywodraeth a chyrff budd y cyhoedd yn fwy llym. Mae risg ddigidol, seiber a dyfodiad AI sy’n diffinio cyfnodau wedi glanio ar agenda’r bwrdd mewn ffordd nad yw’r rhan fwyaf o fframweithiau llywodraethu wedi dal i fyny â hi eto.
Ac mewn rhai sectorau, gan gynnwys tai, mae’r dirwedd strwythurol yn symud tuag at gydgrynhoi, uno a gweithio ffederal mewn ffyrdd sy’n rhoi gofynion eithriadol ar Gadeiryddion sy’n arwain sefydliadau trwy’r math hwnnw o newid.
Roedd ymdeimlad yn yr ystafell bod rôl y Cadeirydd wedi esblygu’n wirioneddol. Nid yw’n ddigon mwyach – os oedd erioed – i droi hyd at ddeg cyfarfod y flwyddyn gydag agenda wedi’i pharatoi’n dda a gwybodaeth ymarferol am Nolan. Mae angen i’r Cadeirydd modern fod yn effro’n strategol, yn fedrus o ran perthynas, yn ddigon llythrennog yn ddigidol i ofyn y cwestiynau cywir, ac yn ddigon gwydn yn bersonol i ddal llinell gyson pan fydd y sefydliad o’u cwmpas dan bwysau. Mae hynny’n ofyniad sylweddol gan yr hyn sy’n parhau, yn y rhan fwyaf o achosion, yn ymrwymiad gwirfoddol.
Dyna’n union pam mae cefnogaeth gan gymheiriaid yn bwysig. Mae’r unigrwydd ar y brig yn cael canlyniadau gwirioneddol i ansawdd llywodraethu pan fydd Cadeiryddion yn gweithredu heb gefnogaeth, her na chymuned ddigonol o’u cwmpas.
Beth sy’n dod nesaf
Mae Cyswllt y Cadeirydd yn gyfres. Rydym yn cynllunio tair gweminar arall ar gyfer 2026. Mae’r sesiwn nesaf yn canolbwyntio ar effeithiolrwydd byrddau, sef pwnc sy’n un o’r rhai mwyaf anodd i Gadeiryddion ei drafod, nid oherwydd bod y sail dystiolaeth yn denau, ond oherwydd bod ei gymhwyso yn gofyn am rywfaint o hunanasesiad gonest sy’n haws ei ddweud na’i wneud.
Os ydych chi’n Cadeirio bwrdd yng Nghymru ac nad ydych chi eto’n rhan o’r rhwydwaith, byddwn yn eich annog i gofrestru yn chairconnect.wales. Mae gennym bron i 50 o aelodau’r grŵp, ond mae gennym yr uchelgais i gynnwys llawer mwy. Po fwyaf amrywiol yw’r gynrychiolaeth, yn ôl sector, daearyddiaeth, maint y sefydliad, y mwyaf gwerthfawr fydd y cyfnewid cyfoedion. Ymunwch â ni yn y rhwydwaith….dewch i fyny Gadair!
Barn bersonol David Clubb yw’r cofnod blog hwn
Llun gan Joshua Mallett